• 前言

可持續發(fā)展是指公司在追求自我生存和永續發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和提高公司市場(chǎng)地位，又要保持公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來(lái)擴張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，始終保持持續的盈利增長(cháng)和能力提高。為此，公司認真分析當前可持續發(fā)展的現狀，從內部入手，結合可持續發(fā)展理論，逐步對公司的內部管理、人力資源、經(jīng)營(yíng)模式、公司文化、技術(shù)水平等方面進(jìn)行系統分析和深入改革，建立全面的可持續發(fā)展戰略，進(jìn)一步探討面臨的挑戰，并提出未來(lái)的發(fā)展策略。

• 發(fā)展理念

隨著(zhù)全球環(huán)境問(wèn)題和資源緊張的日益嚴峻，企業(yè)可持續發(fā)展已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。結合公司可持續發(fā)展當前以及未來(lái)發(fā)展的需要，以不能以犧牲后期的利益換取當前發(fā)展為代價(jià)，通過(guò)信息管理、客戶(hù)管理、人員管理、公司內部管理、市場(chǎng)管理以及各方面人員相互之間的溝通，建立網(wǎng)絡(luò )式、多元化的發(fā)展計劃，前瞻性指引企業(yè)健康可持續發(fā)展。

• 發(fā)展現狀

當前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視可持續發(fā)展，不僅在環(huán)境保護方面做出努力，同時(shí)也關(guān)注社會(huì )責任和公司治理。公司通過(guò)采用清潔能源、優(yōu)化供應鏈管理、提高資源利用效率等方式，企業(yè)在減少環(huán)境影響的同時(shí)，也提升了品牌形象和市場(chǎng)競爭力。

• 發(fā)展戰略

建立健全可持續發(fā)展計劃，首先分析了公司關(guān)鍵重點(diǎn)要素的增長(cháng)與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區別，與資源轉化、價(jià)值增加緊密聯(lián)系，以持續調整、改進(jìn)為基礎，融合資源、工藝、組織結構等多方位因素，系統性、漸進(jìn)式提高公司盈利能力，實(shí)現公司穩步持續發(fā)展。

• 存在問(wèn)題

在可持續發(fā)展各項工作推進(jìn)中，公司盡管取得了一定的進(jìn)展，但在可持續發(fā)展道路上仍面臨諸多挑戰。首先，成本問(wèn)題是減緩工作進(jìn)程的主要原因，實(shí)施可持續措施往往需要較高的初期投資。其次，技術(shù)和管理水平的不足也是制約因素之一。此外，市場(chǎng)和政策環(huán)境的不確定性也給企業(yè)帶來(lái)了壓力。

• 具體發(fā)展策略

針對諸多挑戰，公司結合自身實(shí)際，圍繞創(chuàng )新發(fā)展、科學(xué)治理、完善制度、人才培養、合作共贏(yíng)等方面采取措施積極應對，努力實(shí)現公司可持續健康發(fā)展。

1. 創(chuàng )新發(fā)展

創(chuàng )新是公司保持活力和競爭力的基本驅動(dòng)力，是公司經(jīng)營(yíng)管理、持續發(fā)展的推動(dòng)力和成果標志，通過(guò)技術(shù)、管理創(chuàng )新，積極處理好創(chuàng )新與文化、制度、成本、效率等多方面的關(guān)系，積極培育企業(yè)核心競爭力，助推公司可持續發(fā)展。

2. 科學(xué)治理

結合公司實(shí)際發(fā)展情況，制約公司發(fā)展主要因素已經(jīng)不完全是資金和生產(chǎn)能力，而更多地是技術(shù)創(chuàng )新和管理能力的提升。公司通過(guò)加強內外部雙重治理，持續加大成本管控和提質(zhì)增效力度，采取技術(shù)創(chuàng )新和規?；瘧?，降低可持續措施的實(shí)施成本。

3. 完善制度

制度是公司管理的具體表現，是公司運營(yíng)的基礎。良好的制度體系體現在內部管理、人員管理、公司運營(yíng)、工作流程管理、信息管理、市場(chǎng)管理、客戶(hù)管理、財務(wù)管理等方方面面，通過(guò)完善公司制度管理總則，確定公司行為和工作模式的主要綱領(lǐng)和主要內容，從而形成統一的管理理念，保證公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作有序推進(jìn)。

4. 人才培養

人才是公司經(jīng)營(yíng)的第一要素。公司抓住當前快速發(fā)展契機，積極調整人才引進(jìn)政策，通過(guò)各種渠道吸引管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養成公司的骨干和中堅力量各類(lèi)人才，補充人力資源。通過(guò)重點(diǎn)工作鍛煉人、培養人，建立全面的培養方案，提高員工素質(zhì)和公司管理水平。同時(shí)，積極組織多層次、多技能培訓提高員工素質(zhì)，提升其在可持續發(fā)展方面的意識和能力。

5. 合作共贏(yíng)

強化合作共贏(yíng)機制，積極與政府、金風(fēng)科技等重點(diǎn)用戶(hù)及其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)可持續發(fā)展。

企業(yè)可持續發(fā)展不僅是一項社會(huì )責任，也是提升企業(yè)長(cháng)期競爭力的關(guān)鍵。面對挑戰，公司采取積極的策略和科學(xué)的應對，結合創(chuàng )新發(fā)展、科學(xué)治理、完善制度、人才培養、合作共贏(yíng)和政策倡導，推動(dòng)可持續發(fā)展的深入實(shí)施。